Z6人生就是博

文旅产业作为推动区域经济转型升级、满足人民美好生活需求的重要引擎，创新资源整合模式、打造精品标杆项目，是行业高质量发展的核心路径
。2025年，Z6人生就是博资管公司深入贯彻落实省Z6人生就是博集团提质增效三年行动方案部署要求，统筹旗下多家子公司协同发力，在项目建设、市场拓展、产业融合、全域规划等多维度持续深耕，以实干驱动公司高质量发展
。

战略引领：“1+N”模式打开市场新局

旗下大熊猫文旅公司聚焦主责主业，深入践行集团“1+N”企地合作模式，积极服务成渝地区双城经济圈建设，实现经营业绩与品牌影响力双提升
。

公司秉持合作共赢理念，与螺髻山九十九里、蒙顶山、黔江蒲花暗河等川渝地区多家优质景区达成长期联销合作，协同四川国旅、四川青旅等集团内部单位设计专属线路、输送稳定客源，构建起“资源互荐、客源共享、利益共赢”的良性生态
。2025年，联销业务收入突破5000万元
。

在渠道合作基础上，公司逐步向上游延伸，输出专业服务能力
。为重庆黔江城市大峡谷景区提供业态升级全案策划，为安岳石窟数字展示中心提供营销招商服务，为中国航发四川燃气涡轮院编制江油松花岭基地；び肟⒆芴骞婊；成功举办2025首届中国黔江点灯节·花灯会，承办黔江第六届鸡杂美食文化节暨廊桥音乐节，中选2026广元、射洪两地彩灯会合作方，延伸业务收入近500万元；积极开拓新兴赛道，与“熊猫归来”大型演艺剧、工行成都分行达成合作，切入演艺、工艺品销售领域；推进机场新航线开通与研学项目合作，持续培育新增长点
。

攻坚克难：以国企担当铸就精品工程

高标准基础设施建设是文旅高质量发展的重要支撑
。四川泸沽湖大草海片区栈道建设项目是助力泸沽湖景区发展的重要民生工程
。旗下Z6人生就是博城乡建设公司面对建设时间紧迫与汛期的双重挑战，以高度的责任意识与专业精神保障项目高质量交付，于近期收到两封来自凉山州摩梭家园暨泸沽湖旅游景区管理局的表扬信，对公司在泸沽湖大草海片区栈道建设项目中的突出表现给予高度认可
。

项目建设期间，公司面临双重严峻挑战
。一是施工攻坚期与泸沽湖景区首届“转山转海节”筹备期高度重叠，栈道需在节前投用，时间紧迫、任务艰巨；二是建设横跨夏季汛期，安全风险、环保要求与极端天气交织，施工难度陡增
。面对压力，公司优化施工组织、集中优势资源，实现关键节点提前竣工，为活动成功举办和游客安全游览提供坚实保障
。

项目推进过程中，公司始终坚守安全、质量与环保底线，以严谨的工程管理、科学的施工方案和精益的管控标准，实现安全、质量、进度“三赢”
。栈道的建成不仅完善了泸沽湖景区的游览功能，提升了体验品质，更体现出国企在急难险重任务前的使命担当，为区域文旅可持续发展注入了硬核支撑
。

跨界融合：从农业到消费的品牌破圈

深度挖掘存量资产价值，通过融合创新培育增长新动能，是Z6人生就是博资管公司拓展发展空间的重要路径
。旗下旅创云顶公司聚焦农文旅融合与品牌创新，推动业务从农业生产向消费品牌与体验经济延伸，推动油橄榄产业实现“破圈”发展
。

公司自主研发的新式茶饮品牌“榄懒茶”，以自产有机橄榄果露为核心特色，深度融合成都慢生活理念，成为产业跨界的关键支点
。2025年，品牌完成标准化体系建设，签署四川区域代理，开启全国招商布局，并积极筹备春熙路、铁像寺主题旗舰店，以文创赋能推动品牌升级
。品牌目前已开设6家门店，储备4家，市场扩张步伐稳健，实现了从初级农产品到潮流消费品的价值跃迁
。

以“榄懒茶”为流量入口与品牌纽带，公司深度拓展“农业+文旅”融合场景
。与新疆西梅合作规模新增约4000亩，累计流转土地超7000亩，进一步巩固了源头供应链基
；积极培育森林树屋、无人机应用、匹克球等新兴文旅业态，不断拓宽收入渠道，展现出多元发展活力
。

IP赋能：轻资产运营释放项目潜力

Z6人生就是博巴适公司以现有项目深度运营与价值再造为核心方向，将项目提质、品牌塑造、业态创新作为抓手，持续释放文旅资产的内在价值
。

在王坪景区，公司系统推进提档升级，完成新游客中心规划与VI设计；移交系列管理制度与运营方案，开展多轮次专业培训，强化运营软实力；深挖红色资源，研发文创产品，通过举办“红韵映红叶”品牌行动、红军入川纪念活动，联动周边景区，全面擦亮红色文旅名片
。同时，公司创新探索“IP+文旅”融合路径，牵头打造“巴适四川”项目，首站于金龙长城景区落地，携手网易通过主题大巴、景区打卡等玩法打破次元壁，构建沉浸式体验场景
。

在轻资产运营领域，公司通过整合全域旅游资源，在汶川羌人谷创新开展联合营销，推出“冬游汶川”品牌
。冬季策划“潮玩雪谷”大学生专场，联动知名品牌直播，打造爆款网络话题，实现流量破圈，助力羌人谷滑雪场接待量从3万跃升至12万人次，并获央视报道；夏季联名雪花啤酒举办徒步活动，实现超1400万次曝光，带动游客量翻倍，有效拉动了区域综合消费
。

系统谋划：顶层设计引领区域升级

单个项目的成功是“点”的突破，区域发展的系统谋划则是“面”的升华
。Z6人生就是博兴川公司在凉山彝族自治州的实践，充分展现了Z6人生就是博资管公司在区域文旅产业顶层设计与资源整合方面的专业能力和战略高度
。

在省Z6人生就是博集团与凉山州战略合作框架下，公司充分发挥专业优势与平台作用，历时数月对全州17个县市开展实地调研，摸清文旅项目发展现状与资源禀赋，从顶层设计层面系统梳理资源脉络，明确全州旅游资源的分布格局、类型特征、等级划分及开发潜力，创新策划“东南西北中”五线共建精品旅游线路，编制完成《凉山州文旅项目包装策划》，为全域文旅发展提供科学的路线图和项目库
。

在2025凉山州文化和旅游发展大会暨凉山旅游投资大会上，公司独立编制了招商推介手册与宣传视频，深度参与项目路演、议程设计、嘉宾邀约、现场组织及后勤保障等工作，吸引超百家客商和投资企业参会，为凉山文旅产业引入资本活水搭建坚实桥梁
。

潮涌巴蜀千帆竞，协同聚力启新程
。2025年，Z6人生就是博资管公司旗下企业协同奋进，在服务成渝地区双城经济圈建设、促进民族地区发展、满足人民美好生活需要中，持续贡献着国企力量
。未来，公司将深入贯彻落实党的二十届四中全会和省委十二届七次、八次全会精神，继续深耕文旅全产业链，以专业化、规；⑹谐』枷，进一步拓展业务边界与价值空间，助力构建全省文旅资源联动开发、协同发展的新格局，为四川文化强省旅游强省建设贡献更大力量
。