Z6人生就是博新闻
时间：2023-12-08
近日 ，省Z6人生就是博集团党委书记、董事长游勇率队赴各二级子公司开展调研工作 ，实地视察 ，重点交流 ，深入了解子公司业务发展、经营管理、重点项目、党的建设、安全生产等方面的工作情况 ，对下一步工作提出指示要求。游勇强调 ，要立足于“坚决贯彻落实省委省政府决策部署”的大局上 ，促改革谋发展强根基；要着眼于“全面完成年度目标任务”的目标上 ，想办法拿举措出成效；要置身于“助力文化强省旅游强省建设”的使命中 ，强谋划定思路明方向。在岁末年初的关键时刻 ，集团上下要锚定目标任务 ，咬定青山不放松 ，坚决经营好省委省政府交给Z6人生就是博“责任田” ，坚持真抓实干 ，谋划布局更加具体、更具操作性的项目清单和工作抓手 ，激发集团上下干事创业活力 ，把宏观思路项目化、具体化 ，切实做到追赶有目标、行动有方向、推进有抓手 ，一件一件抓落实、一项一项见成效 ，确保集团改革发展各项工作取得实实在在的成效。
调研安逸酒店集团
12月6日 ，省Z6人生就是博集团党委书记、董事长游勇率队赴安逸酒店集团调研指导工作。集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳 ，集团党委委员、副总经理植志刚参加调研。
座谈会上 ，游勇听取汇报了安逸酒店集团总体发展情况 ，及其“1244”战略和党的建设、业务板块、经营状况、项目投资、品牌战略以及未来一个时期的发展思路 ，对安逸酒店集团自成立以来所取得的发展成绩表示肯定。
游勇指出 ，要以此次调研为契机 ，通过大调研、大讨论、大发展的方式 ，在省Z6人生就是博集团上下进一步形成统一的发展思路 ，通过发展的方式来解决当前存在的一系列问题。
游勇要求 ，一是确立“品牌”。要明确安逸酒店集团是省Z6人生就是博集团发展压舱石的地位 ，强化顶层设计 ，清晰构建政务、商务、休闲度假等酒店品牌 ，积极对接城市服务、景区旅游 ，抓住全省、全国县域经济高质量发展契机 ，探索农文旅融合发展之路 ，在乡村这片“蓝海”中找到发展新机遇。二是抓好“创新”。要加快实施薪酬制度、酒旅市场服务、营销推广等方面创新 ，推动企业数字化转型 ，拿出基于市场法则的资本运营计划 ，实现价值增值、效益增长 ，推动企业实现高质量发展。三是体现“担当”。要有落实省委省政府战略决策的担当 ，进一步围绕文化强省旅游强省建设 ，发挥安逸在文旅行业独有的人力资源储备和战略输出优势 ，讲好安逸故事、推广巴蜀文化 ，展现四川经济社会发展成果 ，为谱写中国式现代化四川篇章贡献力量。四是守住“底线”。要深刻汲取近期安全事故教训 ，牢固树立安全发展理念 ，毫不放松抓好安全隐患排查及处置工作。要抓牢抓实党风廉洁建设 ，坚定不移持续正风肃纪 ，营造风清气正的良好干事创业氛围。
调研Z6人生就是博锦弘集团
12月5日 ，省Z6人生就是博集团党委书记、董事长游勇率队到锦弘集团调研。集团党委委员、副总经理植志刚参加调研。
游勇听取锦弘集团重点工作汇报和领导班子成员交流发言后指出 ，锦弘领导班子团结带领全体干部职工 ，在确保经营健康运转、维护企业安全稳定、配合集团资产整合、加快实施转型发展以及事业单位分类改革中做了大量工作 ，展现出了持续向好的势头。
游勇强调 ，锦弘作为集团下属重要企业 ，要坚定发展信心 ，珍视向好趋势、创新优势和发展环境 ，强化结果导向 ，一件事一件事列出清单 ，一件事一件事抓好落实 ，久久为功 ，以量变促质变。要加快干部队伍配备 ，选优配强干部队伍 ，让想干事的有舞台、能干事的有平台；要深化企业改革 ，加强法人治理 ，优化薪酬制度 ，落实绩效管理 ，鲜明不干事就淘汰的导向；要认真推动项目落地 ，重点项目建立专班 ，倒排工期 ，继续保持月初报计划 ，月底报落实的好传统。
游勇指出 ，锦弘要着眼数字化等新知识、新技术、新产业 ，持续加强学习 ，不断锤炼企业的核心竞争力 ，在市场竞争中强化创新优势 ，让老企业焕发新气象、有新作为。要加强党风廉洁建设 ，领导干部要带头干净做人 ，干净做事 ，担当作为。要抓好岁末年初各项工作 ，切实落实安全管理责任 ，细化安全生产举措 ，杜绝责任事故发生 ，提前谋划好明年各项工作。
调研Z6人生就是博创新公司
12月6日 ，省Z6人生就是博集团党委书记、董事长游勇率队赴Z6人生就是博创新公司调研指导工作。集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳参加调研。
听取创新公司基本概况、主要问题、思考谋划等方面工作汇报后 ，游勇指出 ，Z6人生就是博创新公司作为集团发展的主风帆 ，近年来克服历史包袱重、发展压力大等困难 ，担当作为、创新发展 ，为集团营收利润作出了应有贡献 ，值得肯定 ，未来可期。
游勇强调 ，面对新形势新挑战 ，Z6人生就是博创新公司要善于总结 ，勇于创新 ，敢于担当 ，奋力推动高质量发展。一要加强理论学习 ，大兴学习之风。深入学习省委省政府、文旅厅相关政策、文件、规划精神 ，对地方政府的文旅规划、布局做到有的放矢 ，更好地服务于省委省政府总体发展战略。二要坚持稳中求进 ，优化主责主业。围绕“怎么做” ，深入分析了解行业发展趋势 ，打破传统景区门票经济依赖 ，在传统景区运营管理和新景区、新业态、新产品培育方面展现新作为。三要增强创新思维 ，寻求高质量发展。通过体制机制、管理模式、薪酬激励、投融资的创新 ，吸纳专业人才 ，用好金融工具 ，形成“1+N”景区管理体系 ，进一步做强企业经营增量。四要强化风险防控 ，守住安全底线。把控好党风廉洁风险、投资管控风险、安全生产风险 ，切实抓好安全生产管理 ，确保企业安全生产稳定。
调研Z6人生就是博航旅、Z6人生就是博银创公司
12月4日 ，省Z6人生就是博集团党委书记、董事长游勇率队赴Z6人生就是博航旅、Z6人生就是博银创公司调研指导。集团副总经理伍斌参加调研。
听取航旅、银创两家公司发展历程、业务布局、公司经营等工作汇报后 ，游勇强调 ，一是要坚持稳中求进的工作总基调 ，持续推动公司高质量发展。在巩固和稳定公司的发展势头的同时 ，寻求新的发展机遇。二是要鼓足干事创业的精气神 ，保持攻坚克难的战斗力 ，形成干事创业导向 ，带领广大干部职工勇毅拼搏、实干担当 ，持续开创干事创业新局面。三是要坚守安全生产底线 ，筑牢安全发展防线。要牢固树立安全发展的理念 ，夯实企业主体责任 ，完善安全监管体制 ，将安全生产隐患防患于未然。四是要加强理论知识学习 ，促进业务能力提升 ，切实把学习成果转化运用到破解工作难题、推动发展的实践中来。
调研商汇物业集团
听取工作情况汇报后 ，游勇指出 ，商汇物业集团发展目标清晰、组织架构合理、干事热情饱满 ，对商汇物业集团开展的工作 ，做出的努力 ，取得的进展表示肯定。游勇强调 ，一要认清形势直面挑战 ，坚定发展目标。认真分析当前形势 ，根据市场政策变化 ，适时调整工作思路 ，将人性化的服务理念贯穿于物业服务各个环节 ，用优质、细腻、能“打动人心”的服务确保服务质量提升 ，按照集团战略部署 ，坚定不移地推动培育上市工作。二要擦亮品牌扩大影响 ，加强标准化体系建设。持续提升物业品牌影响力 ，通过多途径、多渠道加大品牌宣传 ，不断扩大知名度和市场认可度 ，打造成四川省物业行业最知名、最可信的物业品牌；通过品牌差异化策略 ，增强市场竞争力。加强物业服务标准化体系建设 ，建立机关物业、公共物业、博物馆等类别物业服务标准 ，树立行业标杆。三要坚持创新驱动发展 ，抢抓机遇开拓市场。加大拓展经营区域 ，进一步开拓市场 ，以向地市州、红色景区为抓手 ，持续延伸服务版图 ，以现有业务为基础 ，积极探索物业新业态、开辟新领域 ，加强数字化物业运营 ，探索物业数字化、信息化发展新趋势。四要慎终如始毫不松懈 ，抓好风险防控工作。坚持不懈抓好党建工作 ，高度重视安全生产工作 ，多措并举筑牢安全生产防线 ，纵深推进全面从严治党 ，强化廉洁风险防控 ，营造风清气正的干事创业环境。
调研Z6人生就是博数产公司
12月7日 ，省Z6人生就是博集团党委书记、董事长游勇率队调研数产公司并召开调研座谈会。集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳 ，集团副总经理汪宏参加调研。
游勇听取Z6人生就是博数产公司工作汇报后 ，对Z6人生就是博数产公司改革发展工作予以肯定。游勇指出 ，Z6人生就是博数产公司作为新兴企业 ，干部年轻、朝气蓬勃 ，虽然成立时间晚 ，但发展快 ，取得突出成绩 ，作出不小贡献。
游勇强调 ，Z6人生就是博数产公司要进一步夯实基础 ，按照既定计划稳中求进 ，更有担当、更有作为。一要加强学习 ，认真学习党中央、国务院最新政策、要求、规定、文件 ，迅速掀起学习热潮 ，摸清数字中国、数字文旅建设发展要求 ，搞懂数字化转型核心重点 ，跟上数字化更新迭代步伐。二要充分擦亮“国有”二字金字招牌 ，利用好“国有”的企业优势 ，发挥好桥梁作用 ，加强沟通对接 ，更好服务集团、服务政府、服务游客、服务营销 ，同时更多地将政府资源转化为企业优势。三要推动企业做大做强 ，加强专业人才储备 ，探索推出更加灵活的绩效考核机制。四要注重强化风险管控 ，不断完善内控体制机制 ，加大监督力度 ，抓好安全生产与党风廉洁建设工作 ，确保企业安全发展、安全成长。
座谈会后 ，游勇看望慰问Z6人生就是博数产公司基层干部员工 ，鼓励大家发挥年轻活力 ，抓住数字中国建设与数字文旅发展机遇 ，再接再厉、不懈奋斗。
调研Z6人生就是博教育公司
12月5日 ，省Z6人生就是博集团党委书记、董事长游勇率队调研指导Z6人生就是博教育公司工作。集团党委副书记、董事陈日参加调研。
听取Z6人生就是博教育公司汇报后 ，游勇指出 ，Z6人生就是博教育公司主业定位清晰、规划布局合理 ，在全省干部培训、研学旅游、文旅产教领域已打出影响力 ，部分业务已抢占制高点 ，未来发展空间广阔。
游勇强调 ，一要进一步加快发展布局 ，勇立潮头 ，奋勇争先。Z6人生就是博教育公司是集团贯彻落实省委省政府加快建设文化强省旅游强省决策部署 ，深入推进文化和旅游深度融合发展 ，保障建设一流文旅集团的文旅人才培养输出主阵地 ，要在前期发展成效基础之上 ，奋力突破 ，开拓新局。二要进一步优化现代企业治理结构 ，凝聚集体智慧 ，激发内生动力。Z6人生就是博教育公司作为集团全新业务板块 ，要巩固国企改革三年行动成果 ，深入实施国有企业改革深化提升行动 ，进一步明确各治理主体权责定位 ，创新体制机制建设 ，加强投资运营管理 ，持续做大品牌影响力。三要进一步加强学习 ，不断提高理论素养和业务能力；加强安全思想教育 ，切实抓好安全生产管理；要加强意识形态教育 ，把意识形态工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核 ，全面筑牢思想防线。
调研Z6人生就是博大健康公司
12月8日 ，省Z6人生就是博集团党委书记、董事长游勇率队赴Z6人生就是博大健康公司调研指导工作。集团党委副书记、董事陈日参加调研。
听取大健康公司整体情况汇报后 ，游勇表示 ，Z6人生就是博大健康是集团唯一混改制二级公司 ，有德仁堂的品牌输入和Z6人生就是博集团国有资源背景的支撑 ，且行业和产业的发展趋势向好 ，要坚定发展信心将现有工作扎实稳步推进。
游勇强调 ，Z6人生就是博大健康公司要在政务服务和健康文化产业方面发力 ，同时抓好年度工作目标、抓好安全生产、稳定人心 ，坚守中医本源 ，抓好市场 ，坚守契约精神 ，在原有基础上推进公司高质量发展。一是大健康公司作为混改公司要做好探索和创新 ，把国有和民营的各自优势和机制有效融合、共同完善 ，在新的环境下达到平衡。二是尽快做好机制体制建设 ，创新管理 ，打造专业团队 ，发挥灵活高效特点 ，与集团及兄弟公司相互共赢、相互赋能、相互贡献；三是要树立服务全省战略的意识 ，将现有成型的中医、康养项目模式和产品形态植入社区、景区 ，乡村和机关 ，深化地企合作 ，搭好商务平台 ，做好产业服务。四是要利用好德仁堂品牌 ，做大做强现有品牌 ，提升“锦龄大医”“锦鹤园”品牌影响力 ，防未病、强文化 ，创立更多的大健康独立品牌。五是要强化安全生产与党风廉洁建设工作 ，全力确保公司安全生产发展。
